«El análisis del Negocio se trata de descubrir los problemas que realmente enfrenta el negocio para luego construir la solución óptima, Tim Lister
Dominando el Análisis de Negocio
¿Cómo determinar valor real y tangible de las soluciones propuestas?
¿Cómo identificar el verdadedo problema de negocio y a partir de esto, diseñar soluciones apropiadas, innovadoras y de valor ?
¿Cómo garantizar que se construyen los sistemas correctos, o se realizan los cambios adecuados ?
Mastering Business Analysis
Los negocios prosperan o fracasan, dependiendo de la efectividad de sus procesos de negocio, ya sea de aquellos que han sido automatizados o de los manuales. Las organizaciones con buenos procesos son capaces de ofrecer un mejor servicio y son capaces de responder mejor a las necesidades de sus Clientes.
El Análisis de Negocio es el arte de mejorar los sistemas y procesos de negocio. Más aún, el Análisis de Negocio proporciona los medios para identificar las áreas en las que los proyectos de mejora generarán el valor más alto.
El Análisis de Negocio representa el diseño de buenos cimientos para el desarrollo de todo sistema y para realizar cambios significativos en el negocio. Significa descubrir los verdaderos problemas que enfrenta el negocio para darles la solución óptima.
Tim Lister
Tim Lister es una de las personalidades con mayor reconocimiento en el mundo dentro del mundo del software. Es Fellow y consultor de Cutter Consortium con más de 40 años de experiencia en temas tales como como Gestión de Riesgos, Gestión de proyectos, especificación de requerimientos, Peopleware, Gestión del Cambio y agilidad. Es además Fellow de Cutter Consortium y miembro del Consejo de Tecnologías y Negocios. Es además cofundador de Atlantic Systems Guild.
Antes de conformar Atlantic Systems Guild, trabajó en Yourdon Inc., donde se desempeñó como Vicepresidente Ejecutivo Asociado, encargado de todos los instructores y consultores, del contenido técnico de los cursos y del aseguramiento de calidad.
En la actualidad se ha enfocado en la adecuación de procesos para el desarrollo de proyectos incorporando técnicas para la administración de riesgos. Es además miembro de la American Arbitration Association en donde funge como árbitro de disputas relacionadas con software y sus servicios, así como de testigo experto para grandes disputas que involucran software.
Tim Lister ha sido un conferencista exitoso en temas relacionados con la administración de riesgos y el software. Junto con Tom DeMarco, es coautor de los libros “Waltzing with Bears: Managing Software Project Risk”, “Peopleware: Productive Projects and Teams”, ibro de referencia obligada para quienes están inmersos en el mundo de las Tecnologías de la Información, el cual ha sido traducido ya a siete idiomas y de “Adrenaline Junkies and Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior” ganador del Jolt Award en 2009
Tim vive en Manhattan, es egresado de Brown University, miembro del I.E.E.E.y A.C.M.
¿Quién debe participar?
Aun cuando creemos que el análisis de negocio debería ser el trabajo de todos en la organización; cada empleado tiene un cierto grado de responsabilidad para mejorar la efectividad del negocio, quienes no se pueden perder esta sesión son:
- Analistas de Negocio
- Representantes del Negocio (BR/BRM)
- Dueños de Producto
- Analistas de Sistemas
- Líderes de Proyecto
- Ingeniero de Requerimientos
- Gerente de Programa
- Gerente de Producto
Asimismo, stakeholders, usuarios y clientes de sistemas se beneficiarán al aprender técnicas avanzadas de análisis de negocio, y cómo desde sus roles pueden contribuir en la generación de valor de su organización.
¿Qué aprenderá en este taller?
- Cómo identificar las necesidades reales del negocio, no solo adivinar soluciones.
- Cómo mejorar el negocio
- Cómo definir y analizar segmentos de clientes
- Cómo escribir una propuesta de valor que aclare la intención para el cambio en el negocio.
- Cómo definir un proyecto que pueda generar beneficios reales.
- Cómo comunicar mejor y convencer a las personas de sus ideas y soluciones.
- Cómo ser innovador y encontrar las mejores soluciones para mejorar el negocio de sus clientes.
- Cómo ser un mejor Analista de Negocio.
Este curso sobre Análisis de Negocio, de dos días de duración, le dará las herramientas y habilidades para descubrir las necesidades de negocio reales de sus clientes y cómo podrá precisas y demostrar los mejores medios para solventarlas.
Programa
El contenido del curso aplica tanto para organizaciones que utilizan metodologías ágiles como para ambientes tradicionales. (El curso el respaldado por el International Institute of Business Analysis.)
1: ANÁLISIS DE NEGOCIO- ¿QUÉ ESTAMOS HACIENDO?
Esta sesión inicia con el tema del taller en sí mismo y cómo el análisis del negocio es la fuerza de cambio del negocio de su forma actual de trabajo hacia un estado deseado en el futuro.
3. RECONOCIMIENTO DEL VERDADERO PROBLEMA Y QUÉ SE PUEDE HACER
Consiste en analizar el estado actual de la situación, su alcance, su cultura, sus valores, personas y la esencia misma de la situación en cuestión.
5. DISEÑANDO EL FUTURO. ENCONTRANDO LA SOLUCIÓN ÓPTIMA
Toda vez que se ha identificado el problema real, es momento de diseñar la solución. Durante el Análisis de Negocio se toman en consideración elementos del problema mismo, el impacto deseado de la solución, los clientes potenciales y la propuesta de valor, para conformar la solución.
2. INCEPCIÓN: DETERMINANDO EL VALOR
En esta etapa de inicio descansan las bases del proyecto, al determinar el estado deseado futuro del negocio y el valor que puede representar esta nueva etapa para el negocio.
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4.-INVESTIGACION. ENTENDER LO ACTUAL Y LO NUEVO
En este momento es cuando se alcanza el completo entendimiento del verdadero problema de negocio que se debe resolver. Se determina el alcance correcto del problema de negocio para posteriormente usar modelos de actividad de negocio como UML, BPMN, modelos de almacenamiento de datos, entre otros; que permitan comunicar a los stakeholders el verdadero problema.
6. APROBACION. CONVENCIENDO A OTROS ACTORES
El analista de negocio debe ser un buen comunicador. En esta etapa del curso, se muestra como transmitir historias persuasivas para comunicarse con los tomadores de decisión y asegurar que tengan un claro entendimiento de la situación y por consiguiente, aprueben la solución propuesta.
Dominando el Análisis de Negocio
La inscripción considera la participación para los 2 días del seminario, desayuno continental (café, pan, jugo, fruta), Coffee Break continuo, comida, materiales, libro del autor, servicio de traducción simultánea y diploma de participación.
Le recomendamos revisar nuestras políticas de participación. Políticas
Informes y ventas
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Inversión
- Primer participante $25,000.00 pesos más IVA
- Segundo participante $22,500.00 pesos más IVA.
- A partir del tercer participante $20,000.00 pesos más IVA.
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Clientes de Programa o Membresía
- Dos tokens por participante
- Por cada 3 tokens participan 2 personas.
Formas de Pago
Aceptamos los siguientes métodos de pago durante el proceso de inscripción:
- American Express, Visa o Mastercard
- Transferencia Electronica
- Tokens de servicio
- Es requisito cubrir el costo antes del evento.
Sede del Evento
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