Jorge Ronchese
Consultor Senior
Cutter Consortium
Intentaremos superar la miopía de las metodologías para comprender que el crecimiento hacia la “agilidad” está basado en la apertura para incorporar múltiples puntos de vista y herramientas.
¿Cómo ser un gerente ágil en un entorno corporativo?
¿ Qué herramientas debo utilizar ?
¿Cómo preparo a mi equipo para lidiar con la incertidumbre?
Herramientas de Gestión Agil para el Ejecutivo de TI
Como directivos hoy debemos tomar nuestras decisiones en condiciones de incertidumbre y complejidad, cumplir con requerimientos contradictorios y enfrentar situaciones conflictivas para llegar a nuestros objetivos.
Estamos, inevitablemente, sometidos a presiones sin precedentes.
Así la gestión tradicional se ha visto desafiada por:
- La evolución, los cambios constantes y cada vez más frecuentes, en nuestras empresas.
- Los “trabajadores del conocimiento” que plantean nuevos desafíos de gestión.
- La incorporación de las nuevas generaciones y sus “demandas”.
- El manifiesto ágil y metodologías relacionadas que parecieran propiciar la desaparición del rol del gerente, al menos en su forma tradicional.
Nuestra forma de ejercer el management requiere una mirada fresca; un cambio en el modelo de gestión que conduzca a la empresa a eliminar las fuentes de discordia y desincronización y que como resultado establezca una cultura armónica, que potencialice los resultados y los haga sustentables.
Este seminario le ayudará a comprender los pilares fundamentales de la gestión ágil y cómo aplicarlos.
Jorge Ronchese, Cutter Senior Consultant
Es consultor de Cutter Consortium experto en agilidad y pensamiento sistémico aplicado a la Gestión de TI, con fundamentos en Teoría de las restricciones y Lean Management.
Vive en Argentina en donde también es socio-gerente de SUIVAL y padre de Nicolás, Julia y Ana.
Como coach y mentor, en proyecto orientados a resolver los desafíos de gestión de TI, evita la prescripción de “mejores prácticas” confiando en las capacidades de los CIOs, líderes de TI y profesionales del área, de pensar juntos soluciones efectivas para sus propios contextos.
La incorporación de prácticas ágiles y el cambio empresarial son sus temas de trabajo preferidos.
Reconocido como orador, docente y facilitador considera clave el desarrollo de habilidades de gestión, de comunicación y otras técnicas consideradas “blandas” en los profesionales de sistemas y tecnologías de la información.
A destacar:
Jorge ha entrenado y guía al equipo de mantenimiento de aplicaciones, de una compañía de seguros internacional, en la adopción de prácticas de gestión e indicadores ágiles. Durante el proceso, que aún continua, han logrado duplicar la productividad del equipo (incluidos proveedores). El desafío es continuo porque la organización matricial regional, tiende frecuentemente a propiciar la vuelta a prácticas de planificación y control que no han sido beneficiosas en el pasado, especialmente para la empresa local.
Jorge ha participado en procesos de coaching a gerentes de distintas áreas promoviendo la gestión visual, el feedback inmediato y la interacción productiva en el equipo de gestión. Entre sus clientes directos se encuentran bancos, empresas de consumo masivo y empresas de tecnología.
Desde el 2005 ayuda a jefes y gerentes a resolver los desafíos de gestión que enfrentan, especialmente en áreas y departamentos de sistemas y tecnologías de la información
Empresas con las que ha colaborado:
Grupo IBOPE, Laboratorios Raffo – Monteverde, Banco Supervielle, Chubb Insurance, Achilles Group, ENERSA (Empresa de Energía de Entre Ríos), Hospital Italiano de Buenos Aires , INEE (México), Grupo Peñaflor, Teracode, Technisys, FARMANET, Liberty Argentina, AIG, La meridional, Laboratorio Raffo (Tecnofarma) e ISBAN.
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Este taller es imprescindible para todo Directivo, Ejecutivo o Gerente responsable de la administración, supervisión, coordinación o liderazgo de equipos de trabajo.
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Se trata de motivar a los asistentes a experimentar prácticas y herramientas ágiles y ayudarlos a pensar cómo desarrollar las habilidades necesarias para el éxito en la gestión de equipos ágil.
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Al finalizar el taller cada participante podrá definir su modelo y disciplina de gestión ágil a partir del uso de herramientas prácticas de delegación, motivación y comunicación.
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Las practicas ágiles aprendidas podrán ser utilizadas de manera inmediata sin capacitación adicional.
Programa
1.- Agilidad y Management
- ¿Qué cambió? ¿Qué importa?
- ¿Gestión o liderazgo?
- Valores ágiles
4.- Consideraciones sobre metodologías y frameworks
- 15 años del manifiesto ágil, su influencia
- ¿Por qué buscamos la “bala de plata”?
- Comunidades de práctica
7.- Herramientas de Management 3.0
- Delegación
- Motivación
- Comunicación
2.- Ciclos trimestrales de gestión: Alineación al ritmo corporativo
- Mi empresa no es ágil. ¿Mi área puede serlo?
- Obligaciones y grados de libertad.
- Poder
5.- Modelo y Disciplina de Gestión
- Claridad
- Ritmo
- Aprendizaje constante
- Feedback
8.- Síntesis
- Resolviendo el dilema de los mandos medios
- Conclusiones
3.- FOCO y KPIs
- Objetivos y realidad
- ¿Definir, influenciar o consensuar?
- ¿Cómo agilizar procesos?
6.- Desarrollo del equipo de gestión
- Responsabilidad
- Resistencia al cambio
- Trabajo en equipo
Sede del Evento
Calle Mercaderes 20,Benito Juárez,
Col. San José Insurgentes, 03900
Ciudad de México, D.F.
Tel. +52 (55) 5482-9130
Próximos eventos
Inversión
- Primer participante $24,000.00 pesos más IVA
- Segundo participante $19,000.00 pesos más IVA.
- A partir del tercer participante $17,500.00 pesos más IVA.
Clientes de Programa o Membresía
Dos tokens por participante.
Te recomendamos consultar la información de la Membresía de Educación Ejecutiva
Formas de Pago
Aceptamos los siguientes métodos de pago durante el proceso de inscripción:
- American Express, Visa o Mastercard
- Transferencia Electronica
- Tokens de servicio
- Es requisito cubrir el costo antes del evento.
Retorno 30 #2, Colonia Avante, Delegación Coyoacán, Ciudad de México C.P. 04460, Tel 55-53360418, contacto@cutter.com.mx
